黑龙江旅游职业技术学院“十一五”期间发展建设规划
２００６年至２０１０年是学院发展的关键时期，经过合校后三年的发展建设，学院取得了很大的办学成就，但受制于薄弱的基础，我们距离严格意义上的高职高专院校还有一定的差距，“十一五”期间学院将面临着极大的机遇与挑战。为了在科学发展观的统领下，加速发展建设步伐，创建特色型旅游职业技术学院，根据国家《大力发展职业教育的决定》并结合学院现有基础，特制定本规划。
一、指导思想和实施原则
（一）“十一五”期间学院的办学指导思想
以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和＂三个代表＂重要思想为指导，以科学发展观为统领，以“迎评促建”为重点，以深化改革为动力，进一步增加投入，扩大办学规模，调整师资结构，加强专业建设，构建和谐校园，建立科学管理体系,全面提升办学水平，到２０１０年切实使学院竞争力得到增强、知名度得到提高、职工福利得到改善，真正成为具有鲜明特色、省内领先的旅游职业技术学院。
（二）实施“十一五”规划的原则
1、坚持“迎评促建、重在提高”的原则
要抓住我院２００９年高职评估验收的契机，增加办学投入，改善办学条件，扩大招生规模，推动学院发展建设和整体办学水平的提高。
2、坚持“内涵为主、持续发展”的原则
学院发展建设必须坚持科学发展观，走内涵建设、可持续发展的道路，切记不可盲目追求规模，为了达到国家评估标准而一味偏重于硬件投入，要注意处理好规模与质量、效益与效率、改革与稳定的关系，注重学院内涵和长效发展机制建设。
3、坚持“专业求精、重在特色”的原则
学院在专业建设方面，要立足市场需求与自身实际，重点突出特色，要在倾力打造精品专业、构建精品课程，培养精品人才上下功夫，实现专业设置与社会需求零距离、人才培养与就业岗位零距离、培养标准与企业用人标准零距离。
二、发展目标和主要任务
“十一五”期间，经过五年时间的调整提高、发展建设、改革创新，实现学院专业特色突出、师资结构合理、办学条件改善、整体实力增强，形成工学结合、校企合作的办学模式，学生综合素质、专业技能明显提高,动手能力和职工福利明显改善，到２０１０年学院在校生人数达到3800人左右，就业率稳定在８０％以上，基本达到国家优秀高职高专标准。
为了实现上述发展目标，我们必须抓好以下几方面工作：
1、加大资金投入，提升整体实力
在未来5年里，学院将重点在三个方面投入办学资金：一是在现有规模基础上，在２００８年末使校园占地面积达到10万平方米，２０１０年校园占地面积扩大到15万平方米；二是三年内完成3.69万平方米的基本建设任务,到２００８年末使学院教学行政和生活用房达到8.56万平方米,2010年达到9.5万平方米；三是强化实训基地建设，争取建设完成1－2个省级实训基地。“十一五”期间共投入基本建设资金5000万元左右，确保学院整体实力的提升。
2、改善办学条件，提高教学水平
在“十一五”期间，我们将根据学院的办学指导思想，以建设优秀高职院校为目标，重点从教学仪器设备的更新添置和专业图书的增加等方面入手改善教学仪器设备的条件。逐步提高教学实验实训质量。计划在五年内年均投入100万元以上更新完善教学仪器设备，到２００８年末教学仪器设备总值达到1126元，到２０１０年达到1415万元。同时以专业建设规划为依据，逐年添置图书，年均新购图书达到5万册以上，到２００８年末图书总数达到３２万册，２０１０年达到40万册。
3、调整师资结构，构建“三精工程”
学院将坚持“人才兴校”的办学思路，内外结合，提升学院专任教师的能力和学历水平，调整改善师资队伍结构，并采取优惠政策引进优秀的教学能手和企业管理者，全力以赴打造精品专业、构建精品课程、培育精品人才。
在专业建设方面，学院将结合市场需求和学院实际，在保证教育教学质量和稳定现有优势专业的前提下，整合、调整、增设学院的现有专业，强化专业建设，五年内建设完成５－６个精品专业，开发１０－１５门精品课程，在“十一五”末期将专业数稳定在32个左右。
在师资建设方面，我们要建设一支适合学院发展需要的教师队伍，到２００８年末使专任教师达到１４０人，２０１０年使学院专任教师总数达到２３０人，其中正高职１４人、副高职１０５人、研究生以上学历４９人、双师型教师达到６０％以上，能够全面满足学院各层次教育的实际需要。
在科研建设方面，学院将在健全、充实、完善科研机构基础上，每年投入一定的专项经费，支持科研建设，坚持产学结合，适应行业发展需求和学院教育教学需要，积极开展科研工作，每年争取完成一项省级以上科研项目和课题。
4、稳定生源市场、拓宽就业渠道
“十一五”期间学院将在汲取以往成功经验的基础上，适应新时期特点，继续拓宽生源市场，将年均高职招生数额稳定在1500人以上，到２００８年末高职在校生必保２５００人，到２０１０年全日制高等职业教育在校生总数达到3760人 。兼顾中职教育和继续教育，中等职业教育在校生年均招生数稳定在400人左右，每年实现成人继续教育１６０人，并结合行业发展和企事业单位需要，积极开展短期教育和社会岗位培训。同时大力加强校外实习就业网络建设，要在经济发达的珠三角、长三角省份以及西北地区建立稳固的就业基地，通畅就业渠道，必须实现学院毕业生的当年就业率在8０％以上。
5、强化改革力度，创建特色学院
学院要在充分总结以往经验的基础上，深入改革，勇于实践，在十一五期间确立自己的优势、打响自己的品牌、办出自己的特色。
一是在办学形式上坚持特色，走“工学结合、校企结合、中外结合”的发展道路，依托于行业办学、依托于企业办学，充分利用国内外资源，与产业发展和区域经济发展紧密结合，建立完善校企结合的有效机制，实现学院和企业互通双赢的局面，以此壮大学院办学事业。
二是在办学过程中体现特色，结合区域经济的发展态势来调整完善学院的专业建设方向，以“三个零距离”为标准，以培养“实习能顶岗、毕业即上岗”的高素质、实用性、技能型人才为宗旨，切实将订单式培养贯穿于教育教学的全过程，真正实现专业对路、课程合理、人才畅销。
三是在办学内容上突出特色，要围绕学院的办学指导思想深化教育教学改革，从教学模式、教学手段、教学方法等多方面入手，打破传统观念，积极探索创新，逐步形成能够适合我院发展需求的教育教学体系。
6、加强思想教育，构建和谐校园
“十一五”期间我们将加大校园思想教育工作的力度，在学院内部深入开展德育教育、理想教育、心理健康教育创业观念教育，提高学院师生的思想道德境界，培育德技双馨的实用人才；充分发挥工会、团委的作用，积极举办有益的师生文体活动，提升在校师生的精神风貌。加强安全保卫工作，强化安全教育，不断改善消防和安全措施，保障师生的健康和安全，形成和谐、平安的校园环境。同时要将学院的发展建设成果体现在职工的福利待遇上，根据办学事业发展和收入的增长，逐步提高学院职工的收入水平，不断强化教职员工的责任心、荣誉感和主人翁意识，齐心协力，共建和谐校园。
三、保证措施
1、加强统筹管理、做好组织保障
为了将规划落实到位，确保发展思路的实现，学院将成立由书记院长为组长，全体班子成员为副组长的学院发展规划实施领导小组，组织领导学院“十一五”规划的发展建设工作，实行层层分解目标、落实责任，并根据各具体实施方案成立单项推进组，加大工作落实力度，保证“十一五”规划的顺利实施和目标的如期实现。
同时学院将进一步完善内部管理体制改革，建立健全内设机构，完善全员聘用合同管理制度，将规划的落实执行情况作为考核各部门负责人和班子成员主要业绩依据之一。
2、量化分解指标、制定实施方案
“十一五”规划是学院未来5年的总体发展纲要，各部门要在充分学习讨论的基础上，根据各项指标和主要任务形成具体的实施意见，出台详尽的专业发展规划、校园建设规划、师资建设规划、实训基地建设规划、在校生发展规模规划、科研规划等一系列具体的操作方案，详尽分解，严格落实，保证各项任务落到实处。
3、积极筹措资金，拓宽融资渠道
学院将多渠道筹措资金，一是扩大在校生规模，增加办学收入；二是利用银行贷款，弥补办学经费不足；三是利用社会资源，吸引国内外投资；四是扩大各系（室）的办学自主权，鼓励各部门争取国家、政府的办学资金和建设项目。同时，建立学院贡献奖励制度，鼓励教职工为学院发展建设引进项目和资金，对于做出突出贡献者予以物质和精神奖励。并且强化办学资金的管理和使用，确保主要建设项目的如期完成。
4、推进后勤社会化进程
依照国家有关文件，学院将结合自身现状，全面实行后勤社会化管理，将食堂经营、后勤服务、学生公寓管理、校园清洁绿化等工作逐步推向市场，建立独立经营、自负盈亏的企业化经营管理机制，吸引社会力量投资，加快公共服务体系建设。
5、加强学院党建，做好思想教育和安全保卫工作
加强党的领导，改善党建和思想政治工作，要进一步落实《关于加强和改进学院党建工作的意见》，不断完善基层组织，注重党员干部教育，发挥党员先锋模范作用和党组织战斗堡垒作用；要进一步落实《关于学院德育工作实施意见》，继续办好德育天地、教工论坛、业余党校，大力发展学生社团；要进一步研究新时期加强党建工作、思想政治工作和学生管理工作的有效途径，构建注重教育、关爱生活、严格制度的学生管理体系；要进一步落实《关于学院加强校园安全保卫工作的实施意见》，加强学院安全保卫工作，确保学院的综合治安环境。
